物量から特別を

「次世代」の物量とどう戦うか― AVID「Post SIGGRAPH 2005」イベントレポート：Slash Games (オンラインゲーム総合サイト) 2005/09/10
引用サイト： http://www.rbbtoday.com/news/20050910/25448.html
★ Slash Gamesは、2007年6月1日より「インサイド」になりました
★ Slash Gamesは、2007年6月1日より「インサイド」になりました
「次世代」の物量とどう戦うか― AVID「Post SIGGRAPH 2005」イベントレポート
アビッドテクノロジーは「Post SIGGRAPH 2005」と題したイベントを開催し、今年のSIGGRAPH2005で発表されたSOFTIMAGE XSI｜5.0の新機能紹介を中心に、次世代ゲーム開発への対応などを紹介した。また、あわせてインテル、AGEIA、マイクロソフト、NVIDIA、ダイキン、ボーンデジタル社がゲストスピーカーとして登壇し、それぞれの立場から自社技術を紹介し、それらがXSI｜5.0とどのように連携するのか、デモンストレーションを行った。会場にはゲーム開発者や映像関係者をはじめ千人を超えるクリエイターが集まり、次世代コンテンツ開発における対応策について聞き入っていた。
映像分野においてはハイビジョン対応。ゲーム関連ではHD出力対応と、次世代コンテンツ開発においては今まで以上に物量への対策が重要になる。そして物量の増大はプロジェクト全体を加速度的に困難なものにする。単にバージョンアップのアピールではなく、業界全体が抱える問題をどのように解決するソリューションを提供していくか。この点が強く印象づけられたイベントとなった。
イベントは三部構成となり、第一部では初心者向けにXSIの機能を解説する、XSI Foundationデモが行われた。第二部ではゲストスピーカーが登壇し、XSIと自社ソリューションによる次世代ゲーム開発への対応策が述べられた。第三部ではXSI｜5.0の新機能が紹介され、SIGGRAPH 2005で発表されたばかりの新機能についてプレゼンが行われた。
第二部で最初に登壇したのはインテルの平野浩介氏。平野氏はインテルにおけるワークステーションの64ビット対応について解説した。CPUの64ビット化でもっとも恩恵を受けるのはメモリ環境で、32ビット環境ではアドレス領域に4GBの壁があったのが、64ビット環境では一気に16EB（エクサ＝10の18乗）に拡大する。ハイエンドのXeonモデルに続いて、エントリモデルのPentium4でも今年2月から64ビット製品の発売が始まり、今年は「64ビット」がキーワードとのこと。来年はこれが「デュアルコア」「マルチコア」へと移行する予定だ。

News：「物量」で攻めるインテルを「質」で迎え撃つAMD
引用サイト： http://www.itmedia.co.jp/news/0312/05/nj00_amdfab.html
とある日本の有力PCベンダーの役員に「なぜAMDのCPUを使わないのですか？」と聞いた答えが「供給に不安があるから」 しかし、AMDは少ないFabの生産効率を向上させてインテルに戦いを挑もうとしている。
AMDがドレスデンに最新の生産設備を誇るFab36を着工したのは、先日報道したとおり。この工場は300ミリウエハーと65ナノプロセスに対応し、2006年には稼動する予定になっている。
当然、AMD製プロセッサの主力生産拠点となるわけだが、問題はライバルのインテルが、世界中に生産拠点を建設して稼動させていること。豊富な資金と機材を投入できるインテルと比べると、たった一つの生産拠点から出荷するCPUで戦いを挑まなければならないAMDは、ずいぶんと不利に見える。
しかし、AMDは「無駄が多いたくさんの工場なら、効率の高い少ない工場でも対抗できる」と考えているようだ。このたび米国のAMD本社から来日した生産技術のトップが、AMDが誇る自動調整製造（Automates Precision Manufacturing：APM）をはじめとする、「高い技術力で効率の高いAMDの生産体制」について説明を行った。
APMの説明を行ったトマス・ソンダーマン氏。APM担当ディレクタとして国内外にあるFabの設計開発を統括している
ソンダーマン氏の説明に先立って登場した日本AMD取締役の吉沢俊介氏。ライバルを意識した発言でいつも聴衆を喜ばしてくれるが、今回も「AMDは10倍大きい会社を相手に一つのFabで戦わなければならない。しかし、競争力の強化はインテルのやり方だけではない。AMDはインテルと異なる方法で競争力を強化している」とアピールした
少ないリソースと工場で、巨大なインテルに立ち向かうAMDの基本戦略は「量より質」 数少ない工場の生産効率を向上させて「クライアントが必要とする製品を、必要とするときに、必要な分だけ送り届ける」（ソンダーマン氏）体制を整えることで、AMDはインテルと競争できるとソンダーマン氏は説明する。
AMDが唱える顧客中心主義の生産体制。「クライアントが求めるパフォーマンスを実現する設計能力」（Architecting Solutions）、「設計された製品を生産できる技術力」（Creating Enabling

物量に頼ったマーケティングでは残るものは少ない - IT業界のマーケティングを問う [ITmedia オルタナティブ・ブログ]
引用サイト： http://blogs.itmedia.co.jp/tsuruta/2006/09/post_6645.html
17日の泉谷さんの「マーケティング部門が集めたリードは役に立っているか？」という投稿に触発されて、自分なりに考えていたことを書こうと思います。
ある時期に非常によく目にする商品や会社名があるとおもいます。目に付く理由は、広告、POPなどいろいろな媒体やプロモーション手法を実施して、ATL(Above The Line)とBTL(Below The Line)による露出を行っているためです。例としては、消費財では資生堂のTSUBAKI（だったっけな？）、ITではINTELなどが代表的なものです。その他にも短期的には、様々な会社が一時点に集中的にプロモーション投下を行います。これを俗に”物量マーケティング”と言います。
物量に頼ったマーケティングでは、一時的に知名度（広告代理店は認知率で数値提供します）は上がりますし、消費財ではブームや話題をよんで売上が上がることもあります。消費財の場合には、BTLのプロモーションと連動してリベート等の販促プログラムが動きますので、ある程度の売上は確保できたりもします。
しかし、過去に物量マーケテイングを展開したもので、どの程度の商品が残っているでしょうか？数値や論理的な証明はまだまだできていませんが、「名前は覚えている」、「CMは覚えている」、「キャンペーンは覚えている」が「商品は残っていない」場合が多いと思います。ひどい場合には「会社が残っていない」こともありえます。
物量に頼るマーケテイングは、一時的にビジネスに効果があるように感じますし、会社の活気やイメージ向上を実現しますが、所詮はお金で作った虚像に近いものがあります。もっとひどい場合には、社長やマーケティング部門やマーケターの趣味で行っているだけで、会社に何の貢献もしていない場合があります（特にITでは企業広告ですね）。
商品やサービスをビジネスとして確実に展開するためには、単に物量でのメッセージ発信にたよるだけでなく、まず商品やサービス自体が良いものであること（何かユーザが欲する特徴があること）が必要です。さらに、その伝達は、物量だけでなく、明確なマーケテインング・シナリオを持って行うべきです。
特にITの世界では、安易に「広告だ」、「セミナーだ」、「DMだ」、「インターネットでのキャンペーンだ」といったありきたりのマーケティング手法に流されるべきではありません。投資対効果はさほど高くありませんし、もっとほかに資本投下する必要のある作業が残っているからです。