IT戦略 − ＠IT情報マネジメント
引用サイト： http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/
企業におけるIT企画立案からIT投資の意思決定や投資対効果測定、情報化人材戦略など、企業のIT戦略をトータルに考えます。
連載：ディルバート 第35回 とうてい勝てない案件の提案を作れとディルバートに押し付けるボス。しかも指名の理由はたまたまディルバートが通りかかったから!?
連載：ディルバート 第34回 次の機種がすぐに発売になるのなら、それまで待つよというディルバート。ベンダの営業担当者も必死に応戦！
PMとコンサルタントは育ちが違う（3） 今回は、コンサルタントの中核的スキルである「概念スキル（コンセプチュアルスキル）」に関して検討する
連載：ディルバート 第33回 ディルバートはシステムの価格を確認しようとしているだけなんだけど、なぜこんなに話が噛み合わないんだろう？
連載：ディルバート 第32回 ドッグバートが経営コンサルタントの経営コンサルティングをするんだって！ 今度はどうやってだまそうっていうのかな？
「ITは経営に欠かせない」といわれることが多くなった。果たしてこれは歓迎すべきことなのだろうか？ 現役CIOがもの申す
日本版SOX法・内部統制にどう対応するかに焦点が当たっているが、その前にじっくり考えておくべきことがある
IT戦略トピックス（5） コンプライアンス対応には経営と情報システムの両方に精通しているCIOが重要だ。CIOについて、早稲田大学大学院の小尾敏夫教授に話を聞いた
多くの企業がITガバナンスなきIT化により、失敗を招いている。なぜそうなるのか？ ITガバナンス確立のためにITマネージャがやるべきことを物語形式で解説する
一般企業の情報システム部門に所属してきた著者が、過去の体験やコンサルティング実績を基に、情報化推進時に突き当たる疑問点、困難な点について考える。
IT導入を行う企業はITの本質を理解し、ベンダと対等に渡り合えるようになるべきである。そのために必要な基礎知識を伝授する
SAP R/3などのERP導入企業の多くが、現在運用コストやバージョンアップに悩んでいる。この問題にどのように取り組めばよいのか？
本連載は、製造業専門のコンサルティング会社「ネクステック」のコンサルタント、プロジェクトマネージャの取材を基に、受注生産型産業、半受注生産型産業、部品点数が多い量産産業（自動車、自動車部品）など、組み立て製造業特有の経営課題やIT導入に関する問題解決を考えていきます。
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