思わのショッピングになるか

神速(´・ω・)VIP:スーパーで「こいつ…できる…！？」と思わせる行動
引用サイト： http://sinsoku.livedoor.biz/archives/51044498.html
自転車に乗ったまま店内に突撃 かごに商品を入れ、そのままレジへ直行
[前の記事]ロックマン「ブルース・・・そんなトコ舐めたらダメだよ・・・」
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スーパーでアルバイトしていたときに、アイスではないが紙パックジュースでは実際にいた。
子供は店頭のジュースを突然飲み出し、親は店員（俺）を見て「（バーコードが残っているから）後で精算できるからかまわないだろう」と言った。
俺学生時代スーパーでレジ打ちしてたけど >>1のコメントみて

楽天で大規模な計画的詐欺と思われる事件が発生、秋葉原OG商会が閉鎖 - GIGAZINE
引用サイト： http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20070616_rakuten_og/
「日清焼そばU.F.O. バーベキューソース焼そば」のガーリックはカリカリ
この「秋葉原OG商会（オープンゴルフ株式会社）」は今年3月に楽天市場に出店され、5月までは商品が発送されていたものの、6月になってから商品が発送されないという苦情がレビューなどで出始め、6月14日にはサイトが「改装中」という表示に。そして電話、FAX、メールなどての連絡が不能になったため、商品を注文した被害者が事務所を直接訪れて呼び鈴を押しても応答なしで事務所はすでに誰もおらず、からっぽ。
その後楽天に苦情メールが殺到し、6月14日夜10時頃に楽天から「入金しないでください」という内容のメールが一斉に届き始めたが、時既に遅く、ほとんどのユーザーが入金をしてしまっていたことが判明……というのが現時点での状況です。
楽天からのメールや、秋葉原OG商会の写真、関連するサイトなどの詳細は以下の通り。
以下のページに店舗運営責任者「佐藤 道夫」の顔写真がまだ掲載されています。
弊社はホームページの内容の正確性について何らの保証も表明もいたしません。
上記文面で検索するといろいろなネットショップで採用されている文面のようです。価格誤表記に対する防衛策なのかもしれませんが、このような事件があった後では印象が悪くなるだけのような気が……。
以下にレビューではなくて掲示板がまだ残っています。これを見る限り、6月に入ってから既にかなりあやしいことになっていた模様。やはりこういう事態になる前には何かボロが出始めるようです。
6月14日（木）にメールにてご連絡させていただきました店舗「秋葉原ＯＧ商会」での
現在も当該店舗との連絡がとれない状況が続いており、警察等にもご協力いただき
まだご入金されていない可能性の高い6月8日（金）以降にご注文いただいた
-郵便口座 記号10130 番号51571421（被害届の受理番号が必要とのこと）
未凍結の金融機関については継続して弊社からも対応を要請してまいりますが、
6月14日（木）に弊社所轄の麻布警察署に相談に赴き、以下のコメントをいただい
-直近まで当該店舗が運営していた状況等を鑑み、詐欺かどうかの認定は難しい
楽天市場でございます。突然のご連絡を失礼いたします。お客様におかれましては、店舗「秋葉原ＯＧ商会」にてご注文をされ、現在、商品代金の振込み手続きをされる過程かと存じますが、一旦お振込みをお控えいただきたくご案内申し上げます。本日、当該店舗をご利用のお客様よりお問い合わせをいただきましたが、定休日ではないにも関わらず、メール、電話にて連絡がとれず、急遽訪問を致しましたところ不在でした。昨日までは連絡がとれておりました。このような状況でございますため、当該店舗にて新たな注文が入ることのないよう、楽天市場でのサービスを一時停止させていただき、既にご注文いただいたお客様へご連絡申し上げた次第でございます。お客様には大変なご心配をおかけしておりますこと、お詫び申し上げます。当該店舗に関しましては、弊社にて引き続き状況確認等を行わせていただき、新たな情報があれば、追ってご報告をさせていただきたく存じます。なお、お客様によっては商品がお手元に届いているにも関らず、入れ違いでこのメールが届いている場合もあるかと存じます。その場合には、お手数ではございますが、その旨をご返信いただければ幸いに存じます。また、既にご入金済みの場合にも、ご返信を下さいますようお願い致します。ご面倒をおかけいたしますが、何とぞよろしくお願い申し上げます。改めましてこの度は楽天市場出店店舗の件で、お客様にご心配をおかけ致しましたこと、お詫び申し上げます。

分裂勘違い君劇場 - 「この人無能だな」と思われる人の３つの特徴
引用サイト： http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20060329/1143595622
<「なぜ人を殺してはいけないのか... | blog濃度を向上させるため３つの...>
主に、上場会社の経営幹部クラス、もしくは重要プロジェクトのキーパーソンクラスのリーダーorディシジョンメーカーに、「この人無能だな」と思われる人の特徴を以下の記事がまとめてくださっていました。
→相手を個人的に批判すると角が立つが、相手の会社や事業を批判するのは有効。（略）
→これは、まぁ当然といえば当然だが、いかなる話も自分の得意な分野に引き寄せて語る、という話術が必要なのだな。
上位のディシジョンメーカーは、発言の生産性にとても敏感です。単位時間あたりに行わなければならない意志決定の質も量も膨大だからです。しかも、どんなに難しい意志決定であっても、ボスが考え込んでいると、その間、現場は滞ってしまいます。それどころか、現場は深夜まで働いて、明後日の方角に無駄な努力をし続け、無駄な投資をし続けるかもしれません。そうすると、会社全体の生産性が下がり、成績発表の場である株主総会で、株主の皆さんに、言葉によるリンチを受けることになります。つーか、そんな心配以上に、無駄な仕事をさせてしまった部下たちに対して、心から申し訳なく思うわけです。そういう、山と積まれた意志決定に押しつぶされそうなすさまじいプレッシャーと戦い続けるのが、ディシジョンメーカーの日常です。
そして、意志決定の質は、どれだけ具体的で実効性のあるアクションと成果を生み出したかで評価されます。従って、具体的なアクションや成果につながらない発言は、すべて無駄な発言だとみなされます。いや、「無駄」という言い方は正確ではないでしょう。かなりリラックスムードの漂う会話の場ですら、具体的なアクションや成果になんらつながらない発言は、「犯罪的」とすら感じられることが多いようです。その証拠に、たまたま、会議室の端の方に座っているピントずれ君が、意志決定、方針だし、目的・目標設定といったリーダーが行うべき行為に結びつかないような発言をしたときは、一瞬だけ顔をしかめ、怒りのオーラが発せられ、すぐに会議の内容に集中し直し、以降、そのピントずれ君は、その存在自体が意識の外へ追いやられ、透明人間になります。
つまり、以降、そのピントずれ君が、何を発言しようとも、まるでそれがなかったかのように、会話の流れが進んでいくのです。

プレゼン上手と思われる４つの基本ステップ - ［ビジネススキル］All About
引用サイト： http://allabout.co.jp/gs/businessskill/closeup/CU20060911A/
ビジネススキル｜ビジネス文書の書き方や速読、記憶術などビジネススキルをここで学ぶ
プレゼンの最中に「何が言いたいか」がわからなくなり、困った経験はないだろうか？みなさんは、自分がプレゼンテーションしている最中に、何が言いたいかわからなくなって困った経験はないでしょうか。また、他人のプレゼンテーションを聞いていて、「スライドは立派だが何が言いたいかわからない」と思った経験はないでしょうか。そんな時はもしかして、そもそも何を言おうとしているかが明確でなかったりしませんか？ 主張が不明確であれば、いくらプレゼン資料を工夫した所で、相手にわかりやすく伝えることは出来ません。プレゼンの基本その１：「相手に何を期待するのか」を明確にする何かをプレゼンテーションする場合には、必ず相手に何らかの行動を期待しているはずです。そんな時「ふーん」「あっそう」と相手に聞き流されてしまったら、プレゼンテーションをした意味がないですよね。だからこそ、何を期待して、プレゼンを行っているのか、ということを最初に相手に伝えるべきなのです。よく考えると当たり前の話なのですが、実際によくある誤りが「とりあえず説明する」というスタンスでプレゼンテーションをしてしまうという、ということです。例えば、こんなことです。「とりあえず、当社の概要をご説明します」「とりあえず、私の昨日の営業日報を報告します」「とりあえず、当事業部の昨年度の業績をご説明します」……など。「とりあえず説明する」というあいまいなスタンスで始めてしてしまうと、聞いている相手は「なぜ自分に説明しているのか？」というプレゼンテーションの目的がそもそもわからないので、聞いていてイライラしてしまいます。プレゼンテーションをする上では、必ず「どんな行動をプレゼンする相手に期待しているのか」を良く考えて、明確にしておきましょう。たとえば、このような形です。「当社のサービスをお選び頂くにあたり、これまでの実績を中心に、概要をご紹介します」「重点顧客への今後のアプローチ方法をご相談したく、私の昨日の営業日報を報告します」「次年度に向けての改善案を賜りたく、当事業部の昨年度の業績をご説明します」相手に対して期待している行動が明確になれば、次は主張を論理的に組み立てる必要があります。論理的に主張を組立てるための方法については次ページへ
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